KRAFTON 公布 2026 經營戰略擴大 PUBG IP 影響力，加速新作開發以確保「系列化 IP」競爭優勢

啟動 26 款新作開發陣容，透過「快速驗證」與「規模化」策略，全力打造全球頂級 IP
PUBG 超越遊戲範疇，轉型為內容平台以強化系列作競爭力
《深海迷航 2》、《幻獸帕魯 Mobile》等 12 款重點新作預計兩年內登場

韓商魁匠團公司 (KRAFTON, INC.) CEO 金昌漢於今（15）日舉行的全體員工大會「KRAFTON LIVE TALK (KLT)」中，正式發布 2026 年經營戰略及中長期成長計畫。本次戰略重申 KRAFTON 將專注於核心遊戲業務，並制定了打造長期「系列化 IP（Franchise IP）」的嚴謹方針。

KRAFTON 執行長金昌漢以「系列化 IP 與價值擴展 (Franchise IP & Expanded Value)」為主題，分享了公司的戰略方向。今年 KRAFTON 將持續推進確保「大型系列化 IP」的中長期戰略。如金執行長於 2025 年所宣布，該戰略聚焦於三大核心：強化自主研發投入、擴大發行規模，以及優化資源配置。其目標是不僅止於單一遊戲體驗，而是透過跨類型、跨內容與服務形式的擴展，推動長期且可持續的成長，最終打造出獨創且具競爭力的系列化 IP。

過去一年，KRAFTON 透過強化創意領導力，以及升級整體遊戲開發與發行架構，為系列化 IP 的發展奠定基礎。展望 2026 年，公司將加速開發具潛力發展為系列 IP 的新作，同時加快《絕地求生 (PUBG)》IP 系列的成長步伐。

金昌漢表示：「我們將持續專注於 KRAFTON 的遊戲本業，目前新作開發已進入正式執行階段。在將 PUBG IP 系列擴展為內容平台的同時，我們也將透過新作開發陣容與創意領導力，致力於創造全新的系列化 IP。」

透過「快速驗證」與「規模化」策略發掘系列化 IP

為加速遊戲開發，KRAFTON 於 2025 年引進 15 位關鍵製作人才，顯著強化了創意領導力，並建立了以小團隊為核心的開發架構。此架構能實現早期或針對特定市場的發布（如搶先體驗或特定市場測試），讓團隊在投入更多資源與擴大規模之前，能迅速驗證遊戲潛力 。

目前 KRAFTON 擁有 26 個項目的開發陣容，這些項目皆以早期驗證與明確的決策關卡為架構運作。其中 12 款作品包括《深海迷航 2（Subnautica 2）》、《幻獸帕魯 Mobile（Palworld Mobile）》及《NO LAW》等，目標在未來兩年內推出。每個專案皆以擁有明確核心粉絲群的市場為起點，透過數據評估長期潛力，而非一開始就進行全面大規模發布 。

既有且已展現全球吸引力的 IP 也將納入規模化進程。去年以搶先體驗形式推出的《inZOI》與《迷魅狩獵（Mimesis）》，銷量皆分別突破百萬套，並建立了穩固的初期玩家社群。KRAFTON 已將這兩款作品定為今年的戰略 IP，計畫將其培育為具備長產品生命週期的系列化 IP。這反映了 KRAFTON 在孵化新 IP 的同時，也致力於擴大已獲成功作品的廣泛策略 。

將 PUBG IP 系列打造為內容平台，確立長期成長

KRAFTON 持續維持 PUBG IP 系列的穩健表現，並透過文化聯動與長期服務優化來擴展該 IP。將 PUBG 擴展為內容平台的計畫將與新系列化 IP 的開發並行，旨在強化多元發展，而非單純的替代關係。

首先，KRAFTON 計畫利用 PUBG 核心的槍戰玩法、機制與物理引擎，擴展沙盒導向的用戶生成內容（UGC），鞏固玩家能創造並分享自身內容的生態系統。此外，透過手遊與跨平台新作，將觸角延伸至既有與新興的全球市場。包括《PUBG: Black Budget》與《絕地求生：盲點（PUBG: BLINDSPOT）》等新作將測試 PUBG IP 跨足新類型的潛力，而新平台的進展則將帶領 PUBG 邁向下一階段的成長。

透過 AI 構建 KRAFTON 的未來價值

在專注於遊戲開發商核心身份的同時，KRAFTON 持續探索植基於遊戲技術的新機會。自 2021 年起，公司主要將 AI 技術應用於提升遊戲體驗（如 CPC，Co-Playable Characters 協同遊玩角色概念）與開發效率 。去年 10 月，KRAFTON 宣佈轉型為「AI First」企業，致力於工作流程自動化，目標是將節省下的時間與資源重新投入於創意遊戲開發。

展望未來，KRAFTON 正評估將遊戲技術應用於實體 AI （Physical AI）與機器人領域的可能性。基於營運大規模虛擬世界與物理模擬的經驗，這些領域被視為長期的探索機會，而非近期的商業計畫。KRAFTON 計畫持續檢視能延伸其遊戲公司核心能力的新機會，並善用長久累積的技術與研發專長。