3C科技
從小公寓到林口總部 MONTECH用10年走出自己的節奏
從2016年成立至今，君主科技MONTECH即將邁入第10個年頭。在高度競爭的PC DIY產業中，10年不算漫長，卻足以驗證一個品牌是否能在市場波動中站穩腳步。這段時間，MONTECH從台灣出發，逐步在海外市場建立能見度，產品不只出現在零組件推薦清單，也開始成為玩家實際組裝時會主動納入考量的選項之一。
回顧這段發展歷程，MONTECH並非一開始就鎖定高階定位，而是在產品線逐步成熟、研發與工程能力到位後，才慢慢調整品牌節奏。從早期以價格與實用性切入市場，到近年透過具代表性的機殼、電源供應器與散熱產品，建立清楚的產品辨識度，品牌的角色也隨之轉變。如今，MONTECH談論的不再只是「划不划算」，而是能否在性能、設計與品質之間，交出一個對得起價格的答案。
在10週年這個時間點，MONTECH同步啟用位於新北市林口的全球品牌總部，象徵公司正式進入下一個階段。本次專訪，從品牌負責人&執行長張家豪Henry的視角出發，試圖釐清MONTECH如何看待這10年的累積，又準備如何面對接下來更加劇烈的市場變化。比起單一產品亮點，更重要的是，這個品牌打算用什麼方式，繼續留在玩家的視野之中。
實際走進MONTECH位於林口的新總部，第一印象並非典型科技公司常見的封閉式辦公配置。整體空間採取較為開放的規劃，視覺元素混合電影、運動與流行文化符號，弱化嚴肅感，讓工作場域本身更貼近品牌所處的DIY與電競文化背景。
辦公區之間沒有明顯的階層劃分，公共空間的比例相當高，作為內部討論、跨部門交流與臨時會議使用。MONTECH將這些空間刻意保留彈性，讓團隊成員在日常工作之外，仍能快速交換意見。另設有多間獨立會議室，主要用於與海外媒體、合作夥伴及供應商進行遠端會議，顯示品牌在營運上已高度國際化。
在總部內部，有一面結合品牌識別與植栽設計的牆面格外顯眼。這樣的配置並非單純裝飾，而是延伸出對永續經營與企業文化的想像，同時也為長時間投入產品開發的團隊，保留一個視覺上的喘息點。從實際觀察來看，整個辦公環境並未刻意營造「成功企業」的距離感，反而更像是一個仍在持續運轉、修正與成長中的組織。
從林口總部的空間配置與團隊運作狀態來看，MONTECH並沒有把10週年視為一個終點，而更像是一個重新整理方向的時間點。這樣的背景，也成為理解後續專訪內容的重要線索。
10年節點回頭看，MONTECH選擇怎麼繼續往前
MONTECH迎來10週年之際，品牌負責人兼老闆Henry受訪透露，團隊從2016年創立時在小公寓起步、員工僅6人（不含Henry的話是5名同事），一路走到目前已有30幾名同事，期間最直觀的變化不只是規模擴張，也包含辦公環境與產品線完整度的提升。
Henry提到，2025年剛好買下新辦公室，讓同事有更好的工作空間，搬入後整體氛圍更像「戰鬥力十足」的團隊，也期待公司能持續這樣成長下去。
Henry談到品牌命名時表示，MONTECH源自電影《金剛》、《哥吉拉》中「君主計畫（MONARCH）」，中文也是取名「君主科技」。品牌想傳達的是能推出「金字塔頂端」的產品，但同時希望用最合適的價格讓消費者感受到價值。
而Logo的三角形則象徵持續向上的決心。談到Logo延伸的含義時，他補充Logo上的三角形其實帶有「迷宮型」概念，象徵從2016年起點一路往上，目標是做到世界級頂點，Henry也提到，現階段仍「需要努力」。
在產品布局上，Henry說明從機殼切入，是因為早期本來就做了3年多機殼，最初以代理起家，年輕時想做自有品牌，因此先從熟悉領域下手，之後再延伸到電源、散熱器與風扇。
電源方面，Henry點名最熱賣的CENTURY II，以及由海韻代工的TITAN PLA，並提到曾花很多時間找工廠合作，設計工程也與工廠密切配合，市場上得到不少正面回饋。
散熱器則被他形容為近兩年的重要主軸，尤其是水冷，成長速度連他自己也意外，背後仰賴設計與RD投入大量驗證、與工廠協作，工程端也花很多時間在產品成熟度上，並非「隨便跨入一個品項」就能做出成績。
談到MONTECH為何能讓硬派玩家產生「選MONTECH不會錯」的印象，Henry將關鍵放在品質與設計兩條主線。品質方面，他直言不可能做到完美，但MONTECH的RMA比例（返修率）在同業大概只有一半左右，水冷產品的RMA比例更大約是同業標準的三分之一，並表示公司「都有數據」。他提到內部有驗貨團隊，還會外包團隊抽檢，把品質控管抓得很緊。
設計方面，產品開案前會進行「競品對照／相容性與規格比較」，確認能提供比市場競品更高的價值才會投入開發；外觀上常見曲面、三角形網孔等語彙，但整體仍以性能為優先，因此不會刻意做過度誇張的設計，機殼也會在散熱或噪音表現維持一定水準之上才推出。
在管理與文化上，Henry描述自己的領導哲學是「讓大家發揮」，希望團隊成員把各自特長用在產品與決策上，不刻意設限；公司則仍把自己當新創，從6人到30幾人都一樣，甚至認為未來就算破100人也不改變。
Henry特別提到公司沒有官僚制度，從主管到助理只要想找老闆，隨時可以聊半個小時，不需要層層關卡或上報流程；公司也用「積極主動、精進自我、團隊第一」三個精神來維持DIY熱情與組織動能。
回顧品牌早期的最大挑戰，Henry說最難的是讓消費者知道「MONTECH是誰」。他指出，從台灣創立的品牌要讓國際市場認識並不容易，這個挑戰從2016年一路延續到2019、甚至到2020，在歐美尤其明顯。直到2019之後，因為推出一些標誌性產品，加上RD變強、資源變多，才開始讓消費者在組電腦時把MONTECH列入選項，而不是只因便宜才買。他坦言現在價格有時已不比同業低，但消費者願意接受，是因為品質與設計「超出」同價位的認知。
被問到機殼、電源、散熱器三大品項哪一個最能代表創新精神，Henry回答三個都可以，但也透露公司不會貿然擴張到耳機、電競椅等新領域，會先把既有的機殼、電源、散熱「先做好」，把客戶服務好，視為最重要的種子；即便談到ToB市場，他也將重點拉回終端消費者，認為就算產品進到SI或一體機供應鏈，最後使用者仍是消費者，因此品牌仍要對終端負責，不能抱著賣出去就不管的做法。
在設計美學與體驗上，Henry直白表示標準就是「看順眼」，所有設計稿老闆會先過一關，也會找信任的顧問或同事一起看；外觀大概佔40%，最重要還是實用性與Performance。他還提到明年10週年將看到更特殊、辨識度更高的外觀，但不會走「奇形怪狀」路線。
談到定價策略變化，Henry承認創業初期確實走低價，因為當時沒有充足人手，但近年團隊與工廠配合逐步完備後，方向轉為「同樣100塊美金，提供150塊的價值」，透過更好的風扇、風扇控制器或更好的效能堆出差異化；他也表示不願再提供太Low的產品，因為現在的買家對品質與質感已有要求，不再是「便宜就好」。
展望下一個10年，Henry說短期內不會開戰新類別，若未來要做也必須先有足夠人才，而且產品必須是公司內部「可以推薦給自己家人朋友」的水準，才會投入。
Henry提到，創業至今每年維持雙位數成長，10週年後要延續雙位數並不容易，但仍給自己目標是每年都要成長，不論雙位數或個位數。市場面則把焦點放在電競，他觀察智慧型手機普及後家用市場受影響，但電競每年仍成長，預期未來5、6年電競賽事「一定不會改變，而且會越來越旺」。他也以3A大作帶動硬體需求的節奏形容產業波動，點名《暗黑破壞神IV》在美國、歐洲上市前1到2個月就帶動出貨量上升，2024年《黑神話：悟空》爆紅時也有帶動一波；他還打趣回顧30系列遇到挖礦、40系列遇到GPU短缺、50系列遇到「記憶體短缺」，形容產業命運多舛但仍會繼續做下去。
在10週年企劃上，Henry透露明年機殼、電源、散熱，尤其風扇會有「很大很大的轉變」，並規劃回饋全球消費者：只要購買帶有10週年Logo的產品，就能參加全球抽獎活動，但細節「只能透露到這邊」。
訪談尾聲，Henry想對支持者傳達的核心只有「信任」兩個字，表示用料與品質由自己親自把關，不會為了降成本或多賺錢違背初衷，希望MONTECH的出品能被視為品質保證，成為未來十年的名聲。
